హైదరాబాద్: వారు భారతదేశం యొక్క గ్లోబల్ సామర్థ్య కేంద్రాలు (జిసిసి) పార్టీకి ఆలస్యం అయి ఉండవచ్చు, కాని జపాన్ గుండా ‘సిల్వర్ సునామీ’ తుడిచిపెట్టడం చివరకు జపాన్ కంపెనీల యొక్క తాజా తరంగాన్ని భారతీయ తీరాలకు తీసుకువస్తోంది.జపాన్ జనాభాలో దాదాపు 30% 65 సంవత్సరాల మరియు అంతకంటే ఎక్కువ వయస్సు గలవారు, కంపెనీలు డిజిటల్ ఆధునీకరణ సవాళ్లతో పట్టుకున్నప్పటికీ దాని శ్రామిక శక్తి వేగంగా తగ్గిపోతోంది. ఇది జపనీస్ కంపెనీలను తన విస్తారమైన టెక్ టాలెంట్ పూల్, బలమైన ఇంజనీరింగ్ సామర్థ్యాలు మరియు పరిపక్వ ఆవిష్కరణ పర్యావరణ వ్యవస్థను నొక్కడానికి యువత భారతదేశం వైపు తిరగడానికి బలవంతం చేసింది.JOULES2 వాట్స్ బిజినెస్ సొల్యూషన్స్ ప్రకారం, భారతదేశం ఇప్పటికే 1.8 లక్షల మంది నిపుణులను కలిగి ఉన్న 85 జపనీస్ జిసిసిలకు నిలయంగా ఉంది, ఇది 3.5 లక్షలకు పైగా ఉద్యోగులతో 150 జిసిసిలకు రెట్టింపు అవుతుందని మరియు 2028 నాటికి 2.5 బిలియన్ డాలర్ల వార్షిక పెట్టుబడి.ఇటీవల హైదరాబాద్లో జిసిసిని ఏర్పాటు చేసిన గ్లోబల్ చీఫ్ డిజిటల్ అండ్ ఇన్ఫర్మేషన్ ఆఫీసర్ స్టీఫెన్ బార్న్హామ్, “ఇది మా టాలెంట్ బేస్ మాత్రమే కాదు, కస్టమర్ బేస్ కూడా తగ్గిపోతోంది.జనాభా సంక్షోభం 2040 నాటికి జపాన్ సంక్షోభం జపాన్ యొక్క శ్రామిక శక్తిని 11 మిలియన్ డాలర్లుగా కుదించేదని, ఆర్థిక స్థిరత్వం మరియు వ్యాపార కొనసాగింపును బెదిరించే భయంకరమైన కార్మిక కొరతను సృష్టిస్తుందని జౌల్స్ 2 వాట్స్, జౌల్స్ 2 వాట్స్ ప్రీతి సావాంట్ ప్రిటీ సావాంట్ చెప్పారు.1,800 కి పైగా జిసిసిలకు నిలయంగా, భారతదేశం ఇప్పటికే సోనీ, నోమురా, ముఫ్జి, రాకుటెన్, హిటాచి, మిజుహో, కానన్, డెన్సో, షార్ప్, ఇసుజు, నిస్సాన్, సుజుకి, టయోటా మోటార్, తోషిబా మరియు ఎన్ఇసి వంటి ప్రముఖ జపనీస్ ఆటగాళ్ల జిసిసిలను నిర్వహిస్తుంది. ఈ జిసిసిలు ప్రధానంగా ఇంజనీరింగ్, ఐటి సేవలు, ఆటోమోటివ్ డిజైన్ మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాలపై దృష్టి పెడతాయి.జిసిసి ఎనేబుల్ ANSR ప్రకారం, జపనీస్ జిసిసిలు ఇప్పుడు భారతదేశం యొక్క మొత్తం జిసిసి పర్యావరణ వ్యవస్థలో దాదాపు 5% వాటాను కలిగి ఉన్నాయి, అయితే పేస్ గణనీయంగా వేగవంతమైంది. “2024 లో మాత్రమే, భారతదేశంలో ఐదు కొత్త జపనీస్ జిసిసిలు స్థాపించబడ్డాయి. జనవరి 2025 నుండి, మరో ఐదుగురు ఈ మడతలో చేరారు” అని 1WRK యొక్క ANSR మరియు CEO యొక్క CEO విక్రమ్ అహుజా చెప్పారు, 2026 నాటికి మరో 10-12 కొత్తవి ప్రారంభమవుతాయని వారు భావిస్తున్నారు.ఈ పెరుగుతున్న ఆసక్తి EY ఇండియా మరియు గ్రాంట్ తోర్న్టన్ భరత్ (జిటిబి) వంటి కన్సల్టింగ్ సంస్థలను వారి ప్రత్యేక అవసరాలను తీర్చడానికి మరియు నియంత్రణ చట్రాలు, ప్రతిభ సముపార్జన మరియు సాంస్కృతిక సమైక్యతను నావిగేట్ చేయడానికి అంకితమైన జపాన్ డెస్క్లను ప్రారంభించటానికి ప్రేరేపించింది. “జపనీస్ ఖాతాదారులకు సేవ చేయడానికి మేము ఒక ప్రత్యేకమైన డెస్క్ను ఏర్పాటు చేసాము, మాకు సుమారు 1,500-1,800 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు, సుమారు డజను మంది జిసిసిలతో సహా 100 మంది జపనీస్ ఖాతాదారులకు సేవలు అందిస్తున్నారు” అని గ్రాంట్ తోర్న్టన్ భరత్ ఎల్ఎల్పి భాగస్వామి మరియు జిసిసి నాయకుడు జాస్ప్రీత్ సింగ్ చెప్పారు.“అగ్రశ్రేణి బ్యాంకులు, బీమా సంస్థలు మరియు ఫిన్టెక్ ఆటగాళ్లతో సహా అనేక పెద్ద జపనీస్ ఆర్థిక సంస్థలు భారతదేశంలో జిసిసిలను స్థాపించాయి లేదా ఏర్పాటు చేస్తున్నాయి, అయితే ఇది ఇప్పటికీ ఉపరితలంపై గోకడం లాంటిది” అని EI భారతదేశంలో ఆర్థిక సేవల్లో భాగస్వామి మరియు నాయకుడు సంజయ్ కపాడియా చెప్పారు. “జపనీస్ కంపెనీలు, భారతదేశంలో దీర్ఘకాలంగా ఉత్పాదక ఉనికితో, ఇప్పుడు జిసిసిల ద్వారా సాంకేతికత మరియు కార్యకలాపాలలో తమ పాదముద్రను విస్తరిస్తున్నాయి” అని టీమ్లీస్ డిజిటల్ సిఇఒ నీతి శర్మ చెప్పారు.EY ఇండియాలోని భాగస్వామి-వ్యాపార కన్సల్టింగ్ నిఖిల్ కుమార్ ఎత్తి చూపినప్పటికీ, జపాన్కు క్యాటరింగ్ చాలా మంది జిసిసిలు ప్రస్తుతం జపాన్, చైనా మరియు సమీపంలోని APAC దేశాలలో ఉన్నప్పటికీ, ఇది సోనీ వంటి పెద్ద సమ్మేళనాలు మాత్రమే, ఇంగ్లీష్ ఒక ప్రాధమిక భాష వంటి మార్కెట్లలో గణనీయమైన ఉనికిని కలిగి ఉంది, ఇక్కడ భారతదేశానికి వస్తున్నారు.కానీ చాలా జపనీస్ సంస్థలు ఇప్పటికీ చాలా జాగ్రత్తగా ఉన్నాయి, ఇది యుఎస్ లేదా యూరోపియన్ కంపెనీల కంటే ఎక్కువ నిర్ణయ సమయాల్లో దారితీస్తుంది. “వారు నెమ్మదిగా కదిలేవారు. ఒక కేంద్రాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి ఒక జపనీస్ సంస్థను ఒప్పించడం సాధారణంగా ఒకటిన్నర సంవత్సరాలు పడుతుంది-ఇతర ప్రాంతాల నుండి జిసిసిలకు మూడు నుండి ఆరు నెలల వరకు ఉంటుంది” అని కుమార్ వివరించాడు. “మీరు యుఎస్ కంపెనీలతో ఉన్నట్లుగా ఒకే సంవత్సరంలో 20 లేదా 30 జపనీస్ జిసిసిలు రావడాన్ని మీరు చూడలేరు” అని ఆయన చెప్పారు.జపనీయులు కూడా ఇతర దేశాల మాదిరిగా వార్షిక వార్షికానికి బదులుగా మూడు సంవత్సరాల వ్యాపార చక్రాన్ని అనుసరిస్తున్నారని EY ఇండియాకు చెందిన కపాడియా అభిప్రాయపడ్డారు. జపనీస్ సంస్థలు తమ జాగ్రత్తగా విధానానికి సరిపోయే బిల్డ్-ఆపరేట్-ట్రాన్స్ఫర్ (BOT) మోడల్ను కూడా ఇష్టపడతాయి, సింగ్ చెప్పారు, సాంస్కృతిక మరియు భాషా అంతరాలను వంతెన చేయడానికి జిటిబి సీనియర్ జపనీస్ భాగస్వాములను నియమించింది.డై-ఇచి లైఫ్ మాదిరిగా, 2009 నుండి భారతదేశం యొక్క జీవిత బీమా మార్కెట్లో జాయింట్ వెంచర్-స్టార్ యూనియన్ డై-ఇచి లైఫ్ ద్వారా, ఫ్రెంచ్ ఐటి సర్వీసెస్ దిగ్గజం కాప్జెమిని భాగస్వామ్యంతో తన జిసిసిని తెరవడానికి బోట్ మోడ్ను తీసుకువెళ్ళింది. ఈ జాగ్రత్తగా ఉన్న విధానం చాలా మంది జపనీస్ జిసిసిలు ఇప్పటికీ పరిమాణంలో చిన్నవిగా ఉన్నాయి. “సగటు పరిమాణం 500–750 మంది ఉద్యోగులు” అని సింగ్ చెప్పారు.కానీ వారి కార్యకలాపాల స్థాయి పెరిగింది. . కొంతమంది పెద్ద వారిలో 1,000 మంది గుర్తును కూడా దాటారు, కాని వారు వారి పాశ్చాత్య ప్రత్యర్ధులతో పోలిస్తే వారి ప్రారంభ ఇన్నింగ్స్లో ఇప్పటికీ ఉన్నారు, జిసిసి ఎనేబర్లు చెప్పారు.కపాడియా స్పష్టమైన పెరుగుదల ఉందని, ముఖ్యంగా 2010 తరువాత. “యుఎస్ మరియు యూరోపియన్ సంస్థలు ప్రారంభ మూవర్స్ అయితే, APAC సంస్థలు, ముఖ్యంగా జపనీస్, ఇటీవల గత ఐదేళ్లలో తమ భారతదేశం జిసిసి ఉనికిని స్కేలింగ్ చేయడం ప్రారంభించాయి.” ఈ మార్పు, ఖర్చు ఆప్టిమైజేషన్, అధిక-నాణ్యత సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు కార్యకలాపాల ప్రతిభకు ప్రాప్యత మరియు భారతదేశం యొక్క జిసిసి పర్యావరణ వ్యవస్థ యొక్క పరిపక్వత కోసం పెరుగుతున్న అవసరం ఉంది.“భారతదేశం ఇకపై కేవలం ఖర్చు కేంద్రంగా లేదు -ఇది ఇప్పుడు ఆవిష్కరణ మరియు సంస్థ సామర్ధ్యం భవనానికి విలువ కేంద్రంగా కనిపిస్తుంది” అని ఆయన చెప్పారు. జపాన్ కంపెనీలు భారతదేశానికి ఆఫ్షోరింగ్ ద్వారా 30-40% కార్యాచరణ పొదుపులను చూస్తున్నాయని సావాంట్ అభిప్రాయపడ్డాడు, ఇది నాణ్యతను స్కేల్ వద్ద అందించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంది. “జపాన్ యొక్క అధిక కార్యాచరణ ఖర్చులు మరియు ప్రపంచ మార్కెట్లలో పోటీతత్వాన్ని కాపాడుకోవలసిన అవసరాన్ని బట్టి ఈ ఖర్చు-ప్లస్-నాణ్యత ప్రతిపాదన ముఖ్యంగా ఆకర్షణీయంగా ఉంటుంది” అని ఆమె వివరిస్తుంది.లెగసీ సిస్టమ్స్ కారణంగా దూసుకుపోతున్న ‘2025 డిజిటల్ క్లిఫ్’ కూడా వాటిని భారతదేశానికి నెట్టడంలో కీలక పాత్ర పోషిస్తోందని సావాంట్ చెప్పారు. జపాన్ యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థ, వాణిజ్య మరియు పరిశ్రమల మంత్రిత్వ శాఖ అంచనాలను ఉటంకిస్తూ, వారసత్వ వ్యవస్థలను ఆధునీకరించడంలో వైఫల్యం వార్షిక నష్టాలలో 12 ట్రిలియన్ డాలర్లకు దారితీస్తుందని ఆమె చెప్పారు. “2025 చివరి నాటికి, జపాన్ యొక్క మిషన్-క్లిష్టమైన ఐటి వ్యవస్థలలో 60% పైగా రెండు దశాబ్దాల వయస్సు ఉంటుంది. 2030 నాటికి 5.9 లక్షల ఐటి నిపుణుల కొరత సవాలును మాత్రమే పెంచుతుంది” అని ఆమె చెప్పింది, AI/ML, క్లౌడ్-నేటివ్ డెవలప్మెంట్, సైబర్ సెక్యూరిటీ మరియు ఆటోమేషన్ను జపాన్ కంపెనీలు లేవనెత్తడానికి చూస్తున్నాయి.కానీ సంస్కృతి మరియు భాష ఇప్పటికీ అడ్డంకులను కలిగిస్తాయి. “అందుకే జపనీస్ జిసిసిలు కేవలం సాంకేతిక సామర్థ్యాన్ని కోరడం లేదు -అవి జపనీస్ పని శైలులు మరియు కార్పొరేట్ విలువలతో భారతీయ జట్లను బాగా సమం చేయడానికి ప్రవర్తనా మరియు సాంస్కృతిక అమరిక శిక్షణలో కూడా పెట్టుబడులు పెడుతున్నాయి” అని శర్మ చెప్పారు.
